DEFINIZIONE

Il giudizio e il processo decisionale si riferiscono ai processi cognitivi e alle competenze impiegate dagli individui, in particolare dagli imprenditori, quando valutano e scelgono tra varie alternative relative a pratiche commerciali sostenibili dal punto di vista ambientale.
Ciò comprende la capacità di valutare l’impatto ambientale di diverse scelte, prendere decisioni informate che si allineano con i principi ecologici e navigare in situazioni complesse in cui si intersecano fattori economici, sociali e ambientali.
Gli imprenditori “green” devono esercitare il giudizio soppesando le potenziali conseguenze delle loro decisioni sulla sostenibilità ambientale. Ciò comporta la considerazione di fattori come la conservazione delle risorse, la riduzione dei rifiuti, l’uso di energia rinnovabile e l’impronta ecologica complessiva. Il processo decisionale, in questo contesto, implica la selezione di strategie, prodotti o modelli di business che diano priorità alla responsabilità ambientale, pur affrontando la fattibilità economica e le esigenze della società.
Il successo del giudizio e del processo decisionale nell’imprenditoria “green” richiede una comprensione olistica dei principi di sostenibilità, la consapevolezza delle normative e degli standard ambientali e l’impegno nel bilanciare le preoccupazioni ecologiche con gli obiettivi aziendali. Gli imprenditori devono considerare l’impatto a lungo termine delle loro scelte sull’ambiente, sulla società e sul successo complessivo e sulla resilienza delle loro imprese “green”.

OBIETTIVI

• Dimostrare la capacità di identificare tutte le opzioni e di confrontarle in termini di costi ed efficacia. Saper leggere le situazioni per affrontarle in caso di necessità.
• Favorire soluzioni che portino alla promozione sociale e paritaria, al miglioramento delle situazioni e al rispetto reciproco.

PADRONANZA DEL GIUDIZIO E DEL PROCESSO DECISIONALE: LA CHIAVE PER SCELTE PIÙ EFFICACI

Introduzione
L’abilità di giudizio e di decisione è come un superpotere che permette di fare scelte intelligenti e ponderate. Consiste nel considerare diverse opzioni, soppesarne i pro e i contro e, infine, prendere una decisione che sia in linea con i propri obiettivi e valori. Sviluppare questa abilità è fondamentale per i giovani, perché permette loro di navigare nelle complessità della vita, cogliere le opportunità e plasmare il proprio destino. Imparare a giudicare e a prendere decisioni può essere entusiasmante e motivante, in quanto consente di fare scelte consapevoli che possono portare al successo e alla realizzazione personale.

1. Comprendere il potere delle scelte: Ogni giorno vi imbattete in innumerevoli scelte, grandi e piccole. Dalla scelta di cosa indossare alla scelta del percorso professionale, ogni decisione modella la vostra vita in qualche modo. Riconoscete che le vostre scelte hanno un immenso potere di influenzare il vostro futuro, la vostra felicità e il vostro benessere generale. Accogliete la motivazione di prendere in mano la vostra vita e di fare scelte in linea con le vostre aspirazioni.
2. Raccogliere informazioni: Per prendere decisioni valide, avete bisogno di informazioni. Siate curiosi e proattivi nel cercare di conoscere le opzioni a vostra disposizione. Fate ricerche, esplorate e ponete domande. Partecipate a conversazioni con mentori, esperti e persone che hanno vissuto situazioni simili. Più informazioni avete, meglio sarete attrezzati per esprimere giudizi saggi.
3. Considerare prospettive diverse: Riconoscete che il vostro giudizio può essere influenzato da pregiudizi, nozioni preconcette ed esperienze limitate. Motivatevi a uscire dalla vostra zona di comfort e a considerare più prospettive. Cercate di capire i diversi punti di vista e di immedesimarvi negli altri. Questo amplia la vostra comprensione, vi aiuta a vedere il quadro generale e vi permette di prendere decisioni più complete.
4. Soppesare i pro e i contro: mentre valutate le opzioni, riflettete criticamente sui vantaggi e gli svantaggi di ciascuna scelta. Fate un elenco o create una mappa mentale dei potenziali vantaggi e svantaggi. Considerate le conseguenze a breve e a lungo termine. Soppesando i pro e i contro, si acquisisce chiarezza e si prendono decisioni basate sul pensiero razionale piuttosto che sulle emozioni impulsive.
5. Fidatevi del vostro intuito: Anche se la logica e l’analisi sono preziose, non trascurate il potere del vostro intuito. A volte, l’istinto può fornire intuizioni preziose che la logica da sola non può cogliere. Coltivate la consapevolezza di voi stessi e imparate a fidarvi del vostro istinto. Motivatevi ad ascoltare la voce interiore, soprattutto quando dovete prendere decisioni complesse per le quali non esiste una risposta chiara.
6. Abbracciare il rischio e imparare dagli errori: Prendere decisioni comporta spesso un elemento di rischio. Riconoscete che il fallimento fa parte del processo di apprendimento e rappresenta un’opportunità di crescita. Accettate la motivazione a correre rischi calcolati, perché possono portare a esperienze preziose e a successi inaspettati. Se commettete un errore,imparare da essa, adattarsi e utilizzare queste conoscenze per prendere decisioni migliori in futuro.

Conclusione
Padroneggiare l’abilità di giudizio e di decisione è un viaggio che dura tutta la vita. Comprendendo il potere delle scelte, raccogliendo informazioni, considerando diverse prospettive, soppesando i pro e i contro, fidandovi del vostro intuito e accettando il rischio, diventerete dei decisori sicuri. Questa abilità vi permetterà di modellare il vostro percorso, di superare le sfide e di creare una vita appagante e di successo. Rimanete motivati, siate aperti all’apprendimento e abbracciate il potere trasformativo del giudizio e del processo decisionale.

VIDEO

GIOCHI
Alphabet soup: crucipuzzle giudizio e processo decisionale
Short reading: sei domande per migliorare come decidere

ARTICOLI
Silva, R. and Oliveira C.: «Behavioural Economics and Circular Economy: A Systematic Review and Future Research Directions«. Sustainability.
Brizga, J. et al.: «A Framework for Sustainable Decision Making«. Sustainability.

LIBRI
Kahneman, D.: «Pensare velocemente e lentamente».
Thaler, R. H. e Sunstein, C. R.: «Nudge: Migliorare le decisioni su salute, ricchezza e felicità».
Ariely, D.: «Prevedibilmente irrazionale: Le forze nascoste che modellano le nostre decisioni».
Dobelli, R.: «L’arte di pensare con chiarezza».
Heath, C. e Heath, D.: «Decisivo: come fare scelte migliori nella vita e nel lavoro».

LINK AL SITO
Journal of Judgment and Decision Making.
Behavioral Science & Policy Association.
Center for Decision Research at the University of Chicago Booth School of Business.
The Decision Lab.
Society for Judgment and Decision Making.